6月13日，集團黨委書記、董事長馬旭耀深入秦川格蘭德、秦川寶儀等企業(yè)調(diào)研指導(dǎo)工作，對沖刺“雙過半”及相關(guān)工作提出要求，對后續(xù)重點工作提出落實意見。

在秦川格蘭德生產(chǎn)現(xiàn)場，馬旭耀重點查看了新產(chǎn)品研制、生產(chǎn)設(shè)備、項目進展等情況，詳細了解生產(chǎn)組織、流程管理、提質(zhì)增效、隊伍建設(shè)等工作。他強調(diào)，秦川格蘭德要提升運營管理質(zhì)量，各項業(yè)務(wù)管理要重點圍繞防風險、可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展要求開展，堅定不移走“專精特新”發(fā)展路線，高度重視產(chǎn)品研發(fā)及人才引進、儲備，強化品牌意識和質(zhì)量管理，以高精尖新產(chǎn)品引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、提升企業(yè)發(fā)展韌性，將企業(yè)建設(shè)成具有優(yōu)勢產(chǎn)品的“明星”企業(yè)。

在秦川寶儀生產(chǎn)現(xiàn)場，馬旭耀了解了企業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)品合同訂單和生產(chǎn)交付情況，重點詢問了產(chǎn)品裝配、調(diào)校、檢測、工藝執(zhí)行及質(zhì)量管控等情況。他強調(diào)，秦川寶儀要對標學習國際一流企業(yè)，以扭虧為盈為重要目標任務(wù)，在產(chǎn)品質(zhì)量、業(yè)務(wù)流程、新產(chǎn)品研發(fā)、現(xiàn)場管理、激勵政策運用暨人才留用等方面狠下功夫，同時強化成本管控，抓好風險防范，確保企業(yè)穩(wěn)健高質(zhì)量發(fā)展。

集團總經(jīng)濟師吳康，秦川格蘭德、秦川寶儀公司主要負責人及集團相關(guān)部門負責人等參加調(diào)研。